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社群推荐书籍(2019年1月14日更新)

时间:2019-09-20 来源:FM5G


建立了自己职业的初步理论框架以后,就可以按“菜鸟->职员->主管->经理”的顺序,根据群推荐的书,按下面方向针对自己的不足,进行定向突破。

PS: 1 磨刀不误砍柴工,先多看一些“无用”之书,打好自己的基础。.

2 这些顺序是我由接触的很多人的印象汇总而来,对于大部分人都应该适用,请尽量按这顺序来加强。先彻底掌握上一个层次的知识,作为学习现层次的基础;详细研究本层次的技术,做出成绩;有余力后,再去了解上一个层次的架构,开阔视野,为自己的晋升做准备。

3 这些推荐书的汇总清单及大部分的电子版都在群文件里,欢迎先去群里下载下来了解了解,喜欢纸质书的也可以联系群主团购。

4 冰天雪地裸体360度打滚求大家继续补充相关领域的好书。

1 基础能力

沟通,领导,计划,推进,预测这些常见的技能都是由一些基础能力组合而成,所以你的这些基础能力决定了你以后发展的高度和速度。但不同人的不同时期的能力短板是不同的,所以需要有计划,有针对的依次去改善。

1.1 个人规划

看这文章的人,基本都已经是成年了,都已经有一些基础能力了,所以往往缺乏的是改善的动力和能力,而职业规划方面的内容,就是解决这个动力的问题。

1.1.1菜鸟

??? 菜鸟主要的任务是了解职场和学校的不同,然后调整好自己的心态。明白社会上的人和父母不一样,这个世界不再是围绕我们而旋转。

学习顺序:《精进》(精读分享:http://tieba.baidu.com/p/4944414207

1.1.2职员

做为已经参加工作几年的人士,需要系统的了解自己和各行业的优缺点,然后在选择中进行取舍,找到合适自己的路,请记住,你只有5年时间折腾,5年以后,你再转行,压力之大,会超出你的想象。

学习顺序:《盖洛普优势识别器2.0(现在,发现你的优势 升级版)》->《一位十年资深经理人的职业生涯》

1.1.3主管

主管是最后一个可以提供通用个人规划的书籍的阶段,后面的阶段个人规划和能力成长是合二为一的,差异化太明显了。

学习顺序:《金领:21世纪职业生涯完胜之道》

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1.2 理论学习

??? 因为我们群主要是学习理论为主,学习能力差的话,一切都是空谈,所以明白自己想要什么以后,第一步要加强的就是学习能力。如果你能遇上别人手把手教你,你提前准备,别人也更轻松一些,同样的时间,可以把你带到更高的层次。

1.2.1菜鸟

??? 同样学历的学生,成绩差异很大,同样学习能力差异也很大。同样一本书,不同阅读能力的人的收获相差也会很远,所以首先要加强自己的阅读能力。

学习顺序:《如何阅读一本书》(精读分享:http://tieba.baidu.com/p/4950634835

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1.2.2职员

会阅读以后,接着就要加强自己快速系统学习的能力。

学习顺序:《如何高效学习:1年完成MIT433门课程的整体性学习法》

1.2.3主管

有了理论框架以后,再成长,看的就是快速给自己的知识结构添枝加叶的速度了,怎么快速阅读就成为关键了。

学习顺序:《如何高效阅读》

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1.3情绪控制

有了动力,有了理论学习的方法,后面就看你的坚持了。而人的情绪是波动的,如果不懂调节方法,成长的过程中肯定会一波三折的。情绪控制是很基础的能力,理论是很简单,很通用的,所以没有什么分级的。认真掌握理论以后,在自己的际遇和磨练中逐渐成长。

1.3.1情绪调节

主要是了解调节自己情绪的技巧。

学习顺序:《心灵咖啡?哈佛公开课:情商决定高度》(精读分享:http://tieba.baidu.com/p/4943934276->《如何控制自己的情绪:最有效的22个情绪管理定律》

1.3.2意志

主要是了解让自己更好的坚持的能力。

学习顺序:《专注力:化繁为简的惊人力量》->《自控力三部曲:自控?瑜伽?压力》

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2 职业能力

上面说的都是基础能力,需要配合具体的技能,才能真正做出成绩,而供应链方面需要的技能有这些方面。

2.1 数据分析

??? 供应链无论计划,总结,改善都离不开数据分析,所以这方面一定要掌握好。

2.1.1菜鸟

这个阶段,主要是了解数据处理思路和一些基础的处理手法。

学习顺序:《谁说菜鸟不会数据分析(入门篇全彩)》

2.1.2职员

作为有一定经验的职员,就要掌握一些比较复杂的数据分析思路了,最好学会从经营的角度看数据,这是很重要的一个要求。

学习顺序:《数据化管理:洞悉零售及电子商务运营》->《丰田生产的会计思维》

2.1.3主管/经理

到了主管,就要有ERP,大数据,工业4.0的概念了,最好是能找机会学习,运用。

学习顺序:《如何做好信息主管》->《掌控你的ERP命运》->《大数据时代》->《工业4.0:正在发生的未来》

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2.2?PMC

????PMC是一个基础职业,基本也就做到主管,再往上走,必然要扩展到供应链了,所以只推荐到主管级。

2.2.1菜鸟/职员

PMCPCMC两大方面,一般计划在前,所以是现在这顺序。职员级的主要知道相关流程是怎么衔接的,所以知道一套完整流程就好。到了岗位,按当前公司情况操作,通过对比自己公司实际流程和理论流程的差异,分析原因,那样可以快速提高你的理论水平。

学习顺序:《如何做好计划调度员》->《如何做好物料控制员》->《物料管理入门(第6版)》

2.2.2主管

主管主要是知道最完善的流程,然后根据资源和权力进行简化,所以很有必要找更严谨详细的书看看,计划方面不同企业千差万别,所以通用的书少,只推荐《运营管理(原书第14版)》,但物料方面的内在逻辑比较统一,MC暂时只推荐《制造业库存控制技巧(第4版)》

2.3 仓库

仓库也是基础职业,但因为全自动仓库的出现,导致以后会出现比较多的经理一级的职位。

2.3.1菜鸟/职员

对于仓库新人,主要分账实两部分,账主要是理解进销存的逻辑和具体流程,实物主要是各种物料的保管注意事项,这些各个公司一般都有规定,比较简单。

学习顺序:《仓库保管工基本功训练手册》

2.3.2主管

到了主管,需要掌握仓库完整制度,最好可以独立规划或筹建仓库,建议参考下面的书及百度。

学习顺序:《如何做好仓库主管》

2.3.3经理

暂时没有了解全自动仓库的知识,请大家帮忙推荐相关书籍

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2.4 采购

采购是一个强势部门,在没有独立供应链部门的情况下,不少公司的供应链职能集中到采购,所以上升空间相对大一些。

2.4.1菜鸟/职员

采购主要分跟单和开发两部分。对于职员,跟单主要是多沟通,多跟进,做好时间管理。开发主要是价比三家。这些各个公司一般都有规定,比较简单。

学习顺序:《如何专业做采购》->《采购过程控制:谈判技巧?合同管理?成本控制》

2.4.2主管

而到了主管一级,就需要进行供应商培养和管理的问题了,最好从战略合作伙伴的角度入手。

学习顺序:《蜘蛛:物流战略高管手记》->《采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版)》->《供应管理(第8版)》

2.4.3经理

??? 到了经理一级了,就需要从整体供应链入手了,请参考供应链的推荐书目。

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2.5 物流

物流在很多公司被拆分到关务,业务,仓库,后勤等部门,但随现在的物流企业独立出来,开始有很多机会了。

2.5.1菜鸟/职员

主要是基本的关务,调度,搬运,司机工作,相对比较杂,请大家帮忙补充推荐相关比较好的书籍。

2.5.2主管

到了主管一级了,那么就需要有统筹能力了,暂时只推荐《物流管理(修订本)》->《供应链物流管理(原书第4版)》,请大家补充推荐相关比较好的书籍。

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2.5.3经理

??? 出现物流经理一职的公司就比较大了,暂时没有太过于了解这块,请大家补充推荐相关比较好的书籍。

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2.6 供应链

供应链已经是一个统帅部门了,下面的基本员工一般是分散到各具体操作部门,可以参考上面相关职业的推荐学习或者《供应链管理:实践者的专家之路》。真正有名副其实的岗位,最低起点也是经理级。所以一定要打好基础,才开始着手,不然处处是坑。

2.6.1经理

对于供应链经理需要从公司运营的角度统筹相关部门,不断优化供应链系统的成本,反应速度和稳定性。具体内容请参考下面推荐书。

学习顺序:《制造计划与控制:基于供应链环境(第5版)》->《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》->《供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行》->《供应链管理(第5版)》->《精益供应链:从中国制造到全球供应》

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2.7 体系

体系是一个很综合的东西,真正可以接触的,需要一定的基础和职位。对于职员,你主要是照章办事就好。对于主管,你主要是会编程序文件。经理级才会接触整个体系建立的内容。

2.7.1 ISO体系

???ISO是一个把企业日常PDCA循环管理的成绩固化的工具,根据实际情况,分了很多个相关标准,比较常见,但又很庞杂,暂时只推荐三个体系的。

学习顺序:《ISO90012015新版质量管理体系详解与案例文件汇编》->ISO90012015文件编写实战通用教程》->ISO9001ISO14001OHSAS18001一体化管理体系及内审员培训教程(第4版)》

2.7.2精益/六西格玛/阿米巴

??? 精益/六西格玛/阿米巴是之前企业流程再造运动的成绩的结晶,需要公司的各个部门的配合,同样也对推行的人有很高的要求,具体内容请参考下面推荐书。

学习顺序:《金矿:精益管理挖掘利润》->《丰田模式:精益制造的14项管理原则》->《六西格玛管理法:世界顶级企业追求卓越之道(珍藏版)》->《阿米巴经营(实战篇)》

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3 综合能力

??? 在上面的基础能力和职业能力的学习中,我们其实也在磨练自己万变中的不变的综合能力。上面的东西可以说是智力,这部分才能算智慧,也是最值钱的部分,由于天赋和努力的限制,不是每个人都可以达到一定水平的。

3.1 思维方法

??? 劳心者治人,思维能力已经是成为劳心者的入门要求。虽然日常的工作学习也在磨练我们的思维能力,但不知道方法,很难登堂入室的。

3.1.1菜鸟

思维来源于疑惑,只有不断发现问题,才可以发现自己的短板,然后去弥补,所以先学习怎么提问。

学习顺序:《学会提问》(精读分享:http://tieba.baidu.com/p/4950169494

3.1.2职员

思维大体上分归纳和演绎两大部分,作为职员主要是在日常工作中不同积累经验,而逻辑思维的归纳法可以帮助到你。

学习顺序:《逻辑思维简易入门》->《思考的艺术》->《批判性思维工具》

3.1.3主管

而作为主管,就开始需要根据自己的积累演绎新的方法,以应付不断出现的新问题

学习顺序:《金字塔原理大全集》->《决策的智慧》->《批判性思维》

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3.2 沟通能力

?? 沟通能力主要分接收,识别,分析,表达等部分,也是一个很复杂的综合能力,暂时只推荐一些入门的书,大家先了解了解。

3.2.1菜鸟/职员

??? 对于职员,先了解沟通有哪些方面,掌握一些套路,可以在生活中更好的沟通就行了。

学习顺序:《沟通的艺术:看入人里,看出人外》

3.2.2主管

对于主管,那就要尝试系统的认识沟通,有针对的改善自己的沟通水平了

学习顺序:《关键对话:如何高效能沟通》

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3.3 管理能力

??? 职业发展的路线主要就技术和管理两大类,一个负责对事/物,一个负责对人/事,人类现在的社会属性极为强大,对于想上进的人,是离不开和别人的分工合作的,自然避免不了和人打交道,所以无论你未来打算怎么发展,肯定会要知道一些管理知识。

3.3.1菜鸟/职员

??? 作为职员,主要是对自己时间管理,看看时间管理方面的书就好,

学习顺序:《时间管理 如何充分利用你的24小时》->《职场菜鸟成长记》->《高效能人士的七个习惯(25周年纪念版)》

3.3.2主管

到了主管一级,就需要做好承上启下的执行功能,主要是怎么利用好手上的资源

学习顺序:《格鲁夫给经理人的第一课》->《高效能人士的第八个习惯》

3.3.3经理

到了经理一级,就需要把公司的目标方案化,那就涉及到资源的再分配的问题

学习顺序:《空降总监治乱记》

3.3.4创业

而创业就是怎么实现01的突破和成长

学习顺序:《富爸爸财务自由之路(最新修订版)》->《你凭什么做好互联网:从技术思维到商业逻辑》->《创业唯艰》->《从01->《精益创业

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4 生活能力

健康是一切的基础,所以也推荐一点关于保养健身方面的书籍。

学习顺序:《人体使用手册》->《跑步圣经 最全面的跑步训练计划》





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